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推动用户价值导向创新,钉钉赋能企业构建数字化增长型组织

2019-08-02 点击:1699

2019年5月22日,“5.22企业数字化日和2019年第一届数字日峰会”在上海交通大学举行。阿里巴巴高级总监熊伟军在会上发表了关于“企业数字组织能力建设”的演讲,分享了企业如何建立数字增长组织以应对数字经济时代的风险和挑战。

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根据IDC的数据,至少有50%的全球GDP将在2021年实现数字化,亚太地区至少60%的GDP将实现数字化,高于全球平均水平。数字经济带来了一系列新趋势,如所有事物的整合,大规模的网络协作和个性化的价值创造。然而,它也带来了许多不确定性,例如原始的规模故障,复杂的技术和不同的客户需求。

面对数字经济带来的不可预测的非线性思维商业环境,熊伟军认为,如果过去的企业转型始于战略,商业或营销,那么今天的转型必须从组织本身的转型开始。只有推动企业的数字化转型,建设数字增长型组织,才能更好地应对时代的挑战。

每个节点的效率。如今,随着人工智能大数据的发展,人们的创新创造力已成为稀缺资源。如何激发人们的创造性创造力已成为管理的目的。熊伟军说,数字化的前提是管理思想的转变。有必要重新构建组织形式,以便围绕人们构建所有工具,流程和系统。

熊伟军将企业数字化转型的路径分为四个步骤:第一步,领导层的转型升级,即企业的最高领导者,董事长兼首席执行官,需要在思想观念上进行升级;第二步,生产力和工作资源在转型中,企业必须培养和引进数字化人才;第三步是信息和数据的积累和转化,企业必须沉淀信息和数据的战略资产;第四步,全面体验转型,企业应立足于大数据和移动终端,推动基于用户价值取向的创新,使企业在未来立于不败之地。

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在这个过程中,作为企业的数字化管理和运营平台,Nail正在为各行各业的企业建立数字增长组织。 “经典管理教导说,70%的管理问题都是沟通问题。通过建立以统一通信和通信为核心的数字化管理运营平?ǎ幌盗兄悄苡布诙嘀殖【跋峦瓿闪酥悄芑弧P芪熬担彼谐【岸荚谙呤保笠档墓芾斫锏礁叩乃剑馐且恢中碌淖橹刈椤?

熊伟军认为,数字经济时代的一大特点是不确定性和不连续性,企业做出战略决策的窗口期越来越短。传统的大型软件系统有时只需要1 - 2年的时间来部署。部署完成后,内部和外部环境发生了变化,无法跟上数字经济时代的节奏。

如何应对这种变化?熊伟军说,在钉子的开放平台上,企业有超过10万名优秀的开发者,为企业用户提供14万种高质量的微应用产品和服务。当公司面临新的场景并需要建立新的组织能力时,他们总是可以从开放平台中选择组件,打包适合个性化场景的应用程序并快速迭代。

“钉牢不再是一个简单的软件概念,而是一个数字化管理运营平台,它孕育了各行各业优秀的数字化管理理念。”熊伟军说,工业时代使用的管理理论不再适用。数字经济时代的要求,正在与众多研究机构和专家学者共同构建数字化管理的理论基础,使更多的中国企业能够完成数字化的转型升级。

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