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为什么人力资源部逐渐被边缘化!?

2019-09-20 点击:1231

MBA智库商学院我想昨天分享

我们经常说人力资源应该是企业最强大的组成部分。那么为什么人力资源对现实世界中业务发展的影响往往是负面的呢?

那是因为人力资源经常走向两个极端,要么变成一个有趣的舞台,要么变得纯粹不引人注目。过去五年来,我们访问了大量公司。如果我们在访问期间获得了一些东西,那就是我们相信人力资源很少发挥作用。

更无语的是,大多数企业领导者不想改变这种状况。

事实上,人力资源应该是每个企业的关键部分。什么比人事变动更重要,例如谁晋升和谁被赶出家门?像竞技场这样的购物中心就像所有比赛一样简单,因此最优秀的人才可以展示自己的优势,团结一致的团队可以在比赛中获胜。

但你可能永远不会知道这一点,因为目前的业务是首席财务官,人力资源主管也在幕后。这毫无意义。例如,如果您是波士顿红袜队的老板,您会与球队会计师或球队的人事主管一起出去吗?

实际上,会计师可以告诉您团队的财务状况。但只有团队人事总监知道如何赢得比赛,每支球队有什么优势,以及在哪里找到合适的人才来填补人才缺口。

“你们当中有多少人曾在一家与首席财务官具有相同人力资源水平的公司工作过?”在一次可怕的沉默之后,只有不到50人举手。

从那时起,我们一直在研究为什么人力资源被如此严重地边缘化。如上所述,现在至少存在两种极端不良行为。

如果人力资源负责人负责员工的晋升,可能会发生以前的极端情况。在这种情况下,人力资源部门实际上拥有很多权力,但它对公司有害,因为它通常会导致最优秀的人才离开。

另一种极端现象也很常见。在第二种极端情况下,人力资源部门无法发挥全部作用。它只能做一些微不足道的事情,如组织野餐,发布一些不咸的新闻报道,破坏各种规则和法规,推动每个人。疯狂等等。这主要是因为他们没有权力,他们必须与商界领袖合作,一个人唱着红脸,一个人唱着白脸。

那么领导者如何解决这个问题呢?第一步是从任命人力资源部门负责人开始。人力资源部门的负责人不能拥有太多的权力,但应该是商业领袖的优秀盟友。他们必须是备受尊敬的人。事实上,人力资源部门内部应该有明确的分工:某人必须是牧师的工作,听取员工的声音和抱怨,但不得在事后报复;与此同时,有人必须以父母的身份工作,热爱并帮助员工。

这种“牧师加父母”分工可以在人力资源部门内建立,但通常他们会在自己的职业生涯中运行,例如工厂或部门。他们将了解具体的业务,包括内部业务模式,发展历史,面临的各种压力以及人们心中隐藏的阶级概念。他们以正直而着称,凭借他们的洞察力和诚信,他们赢得了业内每个人的信任。

但人力资源部门的“牧师”和“父母”不仅仅让员工感到温暖。他们还可以通过严格的评估系统提高公司的运营效率,该系统允许每位员工了解他们的位置,并且他们可以像Sarbanes-Oxley合规官一样密切监控系统。

企业领导者还必须确定人力资源部门可以发挥另外两个重要作用。它应该能够建立有效的机制,如识别等,并保留。它还应该能够迫使公司面对和处理最紧张的关系,例如各种工会的员工和经常工作的员工。

现在,考虑一下人力资源部门对您的业务的负面影响。这种高强度的人力资源活动可能听起来像白日梦一样不值得信任。但由于大多数商业领袖声称人才是企业最重要的资产,因此这不应该仅仅是白日做梦。

企业领导者应该说出他们必须做的事情,让人力资源部门做他们应该做的事情:将员工管理提升到与财务管理相同的水平。毕竟,人才是赢得比赛的关键。什么比人才更重要?

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我们经常说人力资源应该是企业最强大的组成部分。那么为什么人力资源对现实世界中业务发展的影响往往是负面的呢?

那是因为人力资源经常走向两个极端,要么变成一个有趣的舞台,要么变得纯粹不引人注目。过去五年来,我们访问了大量公司。如果我们在访问期间获得了一些东西,那就是我们相信人力资源很少发挥作用。

更无语的是,大多数企业领导者不想改变这种状况。

事实上,人力资源应该是每个企业的关键部分。什么比人事变动更重要,例如谁晋升和谁被赶出家门?像竞技场这样的购物中心就像所有比赛一样简单,因此最优秀的人才可以展示自己的优势,团结一致的团队可以在比赛中获胜。

但你可能永远不会知道这一点,因为目前的业务是首席财务官,人力资源主管也在幕后。这毫无意义。例如,如果您是波士顿红袜队的老板,您会与球队会计师或球队的人事主管一起出去吗?

实际上,会计师可以告诉您团队的财务状况。但只有团队人事总监知道如何赢得比赛,每支球队有什么优势,以及在哪里找到合适的人才来填补人才缺口。

“你们当中有多少人曾在一家与首席财务官具有相同人力资源水平的公司工作过?”在一次可怕的沉默之后,只有不到50人举手。

从那时起,我们一直在研究为什么人力资源被如此严重地边缘化。如上所述,现在至少存在两种极端不良行为。

如果人力资源负责人负责员工的晋升,可能会发生以前的极端情况。在这种情况下,人力资源部门实际上拥有很多权力,但它对公司有害,因为它通常会导致最优秀的人才离开。

另一种极端现象也很常见。在第二种极端情况下,人力资源部门无法发挥全部作用。它只能做一些微不足道的事情,如组织野餐,发布一些不咸的新闻报道,破坏各种规则和法规,推动每个人。疯狂等等。这主要是因为他们没有权力,他们必须与商界领袖合作,一个人唱着红脸,一个人唱着白脸。

那么领导者如何解决这个问题呢?第一步是从任命人力资源部门负责人开始。人力资源部门的负责人不能拥有太多的权力,但应该是商业领袖的优秀盟友。他们必须是备受尊敬的人。事实上,人力资源部门内部应该有明确的分工:某人必须是牧师的工作,听取员工的声音和抱怨,但不得在事后报复;与此同时,有人必须以父母的身份工作,热爱并帮助员工。

这种“牧师加父母”分工可以在人力资源部门内建立,但通常他们会在自己的职业生涯中运行,例如工厂或部门。他们将了解具体的业务,包括内部业务模式,发展历史,面临的各种压力以及人们心中隐藏的阶级概念。他们以正直而着称,凭借他们的洞察力和诚信,他们赢得了业内每个人的信任。

但人力资源部门的“牧师”和“父母”不仅仅让员工感到温暖。他们还可以通过严格的评估系统提高公司的运营效率,该系统允许每位员工了解他们的位置,并且他们可以像Sarbanes-Oxley合规官一样密切监控系统。

企业领导者还必须确定人力资源部门可以发挥另外两个重要作用。它应该能够建立有效的机制,如识别等,并保留。它还应该能够迫使公司面对和处理最紧张的关系,例如各种工会的员工和经常工作的员工。

现在,考虑一下人力资源部门对您的业务的负面影响。这种高强度的人力资源活动可能听起来像白日梦一样不值得信任。但由于大多数商业领袖声称人才是企业最重要的资产,因此这不应该仅仅是白日做梦。

企业领导者应该说出他们必须做什么,让人力资源部门做他们应该做的事情:将员工管理提升到与财务管理相同的水平。毕竟,人才是赢得比赛的关键。什么比人才更重要?

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