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顺丰上市前被甩的包袱——顺丰优选何去何从?

2019-12-23 点击:773

3月12日晚,顺丰上市后的第一份年报发布。 报告显示,2016年顺丰控股实现上市公司净利润41.8亿元,持续经营同比增长112.51%。

但是在这张漂亮的成绩单后面,还有另一个在上市前留下的负担顺丰商业板 从2013年到2015年的三年间,该行业的亏损总额为16亿元。 SF在上市计划报告中说明了亏损的原因,“主要是由于SF自2014年以来对线下商店进行集中布局。” 这家曾经被称为性顾客的离线商店现在逐渐更名为“顺丰首选”

截至2016年6月30日,顺丰商业拥有1566家店铺 那么顺丰上市后,社区商店到底应该去哪里呢?

商业部门多年来一直亏损。

这次发布的年报长达165页,几乎所有涉及顺丰的业务都在报告中有所解释。 总体而言,顺丰控股2016年营业收入577.83亿元,同比增长19.50% 上市公司净利润达到41.8亿元,持续经营同比增长112.51%,每股收益1.06元。 扣除非经常性损益后,净利润达到26.43亿元,持续经营同比增长62.85%,不仅实现承诺利润(21.85亿元),还超过承诺利润20.9%,达到4.58亿元。

分业务方面,快递业务量达到25.8亿张,同比增长31.00%,平均票务收入也高于行业水平。快递业务方面,2016年顺丰在大宗货物运输中的营业收入达到23.4亿元,同比增长96.23%,接近翻番。冷链业务收入达到13.55亿元,同比增长93.03%。至于航空公司空的建设,顺丰控股将于2016年通过航空公司空运输近一百万吨快递货物

回顾商业领域,2013年至2015年9月的损失分别为1.26亿元、6.14亿元和8.66亿元,合计损失16.06亿元。

从性顾客到偏好,有30%的起伏。

2014年5月18日,顺丰便利店“性顾客”在全国范围内推出,当时有500多家分店。 9月份,当杜南记者就此事接受采访时,顺丰的数据显示,全国范围内性顾客开设的商店接近2000家,今年的计划是开设3000家 然而,最新数据显示,截至2016年6月30日,顺丰商业共有1566家门店。 可以看出,性商店的规模近年来实际上已经缩小了。

根据旧金山自己的报告,可以看出,2014年,由于性顾客的分布,已经造成了6亿人的损失。 2015年,顺丰不得不开始考虑性旅馆的改变。 年初,提出了内部整合。据从顺丰到杜南的记者介绍,当时,顺丰的性购物中心只有两大网站平台整合为一个,这两大网站平台更喜欢性顾客。 登录色情商店时,会跳转到顺丰偏好设置,顺丰偏好设置会进一步利用色情商店的线上、线下服务和分发功能。 不仅双方的商品、成员和网上业务将逐一开放,包括采购资源和供应商资源。

然而,当时只是在线资源的整合,最好两个模块不要与性顾客合并。 但去年,顺丰最终明确表示,将合并这两个模块,创建顺丰商业部门。 “云雨客栈和顺丰优惠选择已经合并为一体。所有新开的店铺都被称为顺丰优先选择,旧店铺将逐步更名。” 与以前的展示功能不同,商店里也有可以直接交易的实物。 “根据相关消息来源,目前线下商店销售的产品和顺丰首选的电子商务平台都是一样的质量和价格。

需要加强“快递+社区便利店”利用顺丰的上市,杜南记者曾向顺丰董事长特别助理李董琦询问性顾客的发展方向 他说,“性是顺丰对结局的探索,是一个非常重要的尝试。” “他认为整个行业正在发生变化。纯电子商务公司可能无法适应未来的竞争,但未来的终端分销是一个非常重要的机会点

从他的言论中可以看出,顺丰至少在一段时间内不会放弃线下商店。 那么顺丰应该如何选择离线商店呢?

事实上,顺丰的线下商店主要位于社区。从这个角度来看,它们在本质上接近便利店,但它们出售的产品主要是新鲜食品。 “目前,便利店板块已经进入爆发阶段 丘瑞商业组织主席黄文杰在接受杜南记者采访时表示:“对于新零售和O2O登陆来说,最重要的支撑形式是离社区更近的便利店。 这是一个真正的零售终端,可以与物流和配送更加匹配。 根据一个行业协会的数据调查,2015年便利店的销售额同比增长了7.6%,在所有形式中排名第一。据估计,2016-2020年便利店的销售增长率将达到8% ~ 10%,明显高于其他业态。

中国物流协会特约研究员杨大庆在接受杜南记者采访时表示,顺丰性顾客方向正确,但步伐太快,支撑系统跟不上,导致生态链断裂。 “从技术巨头谷歌和社区智能快递柜等城市内部快递的发展可以看出,在互联网商业环境中,只有通过链接‘人’才有可能掌握更多的大消费数据,而最活跃的人群聚集点是社区。 “他表示,快递是连接人与生活服务的关键渠道,但需要进一步与商品供应链挂钩,以嵌入消费金融和大数据等延伸内容。

他认为未来的性顾客应该开始做以下事情:第一,“快递+社区便利店”的生态联动需要加强 中国的商业环境与日本相似,日本的“快递+便利店”创造了世界领先的生活物流生态系统。 第二是需要加快金融和其他资源的横向组合 金融、商业和物流的横向结合越好,服务体验越好,越容易产生消费粘性。 此外,天猫和JD.com等电子商务公司正在开发新的零售业务,并整合线下零售资源。顺丰还需要创建一个差异化的模型。在销售产品时,它需要打品牌战,专注于高质量的产品。

快递物流咨询网首席顾问徐勇此前在接受杜南记者采访时表示,性顾客的理想状态是引入增值服务,比如为社区设立一些生活服务项目。

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网上商店亚马逊也在尝试

至少从目前的情况来看,色情商店还没有找到适合自己的发展道路。 然而,正如业内专家所说,线下商店的探索方向没有错。

2016年,名为亚马逊go的新商业模式在西雅图开设了第一家实验商店 这家商店没有售货员,购物程序非常简单。 只要顾客第一次在手机上打开亚马逊应用,就可以登录账号,刷二维码进入商店 购物时,每次顾客拿起或放下产品,它都会被记录在应用程序的购物车中。 购物结束时,顾客只需打包离开商店,系统会自动结算付款。 “amazongo”的出现给全球零售业带来了巨大冲击。 据最新消息透露,亚马逊将于2017年在全球全面推广亚马逊模式。

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