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家乐福中国入列苏宁求转型,最佳解决方案大概就是这个了

2019-08-03 点击:610

新时代即将来临,往往伴随着旧时代的结束。

就零售业而言,目前的“新”是新鲜马匹和苏宁门店开发的盒子,而“老”则是沃尔玛的关闭,转发大转发和家乐福中国的“卖”。

6月23日,苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际拟投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团的持股比例将降至20%。

仔细研究后,家乐福参与苏宁可能不是弱肉的悲剧。或许,它只是试图以另一种方式在中国重燃。

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谁将拯救家乐福?

据国家统计局统计,2018年中国社会消费品零售总额为38万亿元,其中网上零售额达9万亿元。网上实体商品零售额占社会消费品零售总额的18.4%,增长率高达25.4%。

离线零售业紧随其后,可能只是时间问题。

与许多大型超市一样,家乐福也陷入了一系列因素,如电子商务的影响和消费升级。家乐福正面临着成本增加,转型不足和持续亏损的局面。

目前,家乐福在中国拥有210家大型综合超市和24家便利店,覆盖22个省的51个大中城市,拥有约3000万会员。然而,家乐福中国连续两年处于负资产和亏损状态。

家乐福也试图拯救自己。

2016年,家乐福中国增加了门店数量,但这并未给家乐福带来满意的回报。 2017年,家乐福继续在中国推广“多格式,多渠道”的发展,希望将网上商城和数字化应用到整个大卖场。格式升级,但这仅导致净销售额增长1.6%。

我错过了一些改造的绝佳机会。当家乐福想要改造时,它发现供应链和物流系统跟不上,它成了自助的障碍。零售市场汹涌澎湃,许多线下零售商迫切需要数字化转型,但转型只是非常困难。

方永辉超市的收购原本预计会很高,正处于“渡河泥巴”的阶段。从短期来看,永辉超市的目标是提高门店的质量,优化财务业绩,深化永辉人寿和永辉的业务。如果你添加家乐福,很容易变得忙碌。

腾讯没有强烈的控制目标公司的愿望,并且基本上保持了约5%的持股比例。这不符合家乐福集团退出中国市场的需求。家乐福面临的情况显而易见。中国的零售业可以满足其转型需求,而且没有足够的资金来收购。苏宁无疑是一个理想的选择。

苏宁可以为家乐福带来什么

近年来,各种电子商务巨头和互联网公司一直在网上奔波。阿里投资了百联超市和银泰百货以及其他许多线下业务;腾讯与沃尔玛已达成深层战略合作;苏宁开设了一家商店并进行了战略性投资。抓住高质量的离线资源。这些行动的出发点是实现离线零售业态的整合。

对于家乐福目前的情况,苏宁可以有同样的感受。 2009年,苏宁开辟了探索互联网转型的道路。 2017年,苏宁正式提出了智能零售战略,现在正全面进入智能零售生态建设的新阶段。在此期间,苏宁通过数字技术重建商品,用户和支付等零售要素,智能化采购,销售和服务流程,不仅提供更高的效率和更好的体验,而且能够向合作伙伴开放。

在零售领域,苏宁已经形成了一个全链接的零售数字系统。整套技术手段可以帮助家乐福开展更科学的品类布局和店面布局,提高店面运营管理水平,帮助门店更好地了解消费者的需求和提高。购物体验促进了家乐福的互联网。拥有智能零售授权的家乐福很可能成为双线融合时代的另一家大型代表店。上潮的O2O时代将会开启。

另一方面,无论是家乐福还是万达百货,它原本是单一的快速移动或百货商店形式,很难适应当今所有类别的零售消费趋势。然而,在苏宁的工业体系中,家乐福的大卖场形式可以与苏宁的其他零售业态形成“强有力的互补”关系,并发挥更大的作用。

例如,苏宁旗下6,000多家苏宁店可以与家乐福店合并,改善最后一英里的配送网络,提高家居模式的效率,节省物流成本。

与此同时,家乐福中国在中国一线和二线城市的核心地区拥有大量优质和稀缺的网点。苏宁电器之家,苏宁红孩子,苏宁,苏宁金融,苏先生生鲜食品,苏宁商店等企业可与上潮模块化接口,为消费者提供更丰富的产品选择,更多场景般的购物体验和更便捷高效的服务经验,创造全新的核心竞争力。

苏宁零售系统4亿会员和家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效的互补性,丰富现有会员生态,提升用户价值。

此外,苏宁的“直接矿业源头”计划开辟全球供应链渠道,加强国内外快速移动巨头的战略合作,强化供应链等措施,可以有效解决家乐福的供应链问题。

在7月2日召开的内部会议上,苏宁控股集团董事长张金东指出,家乐福的专业快速消费品运营经验和供应链能力可以与苏宁的全场景零售模式、三维物流配送网络和POW相结合。erful技术手段。做一个有机的组合。苏宁通过出口塑造智慧零售场景的能力,对家乐福门店进行全面数字化转型,打造线上线下一体化的超市消费场景,更好地满足不断增长的消费需求。

家乐福将与苏宁产业融合,与网络市场融合,进一步拓展其交通空间。在大促销期的618年中,苏宁特易购的全渠道订单同比增长133%,其中大速度消费订单增长245%。在优秀的成绩单背后,全场景智能零售生态系统正在运作。

简而言之,苏宁的技术和经验可以为家乐福中国乃至整个传统零售业的转型提供参考。

家乐福终于和苏宁在一起了,这既出人意料又合情合理。双方都有互相吸引的优势。家乐福帮助苏宁弥补快速发展的业务,苏宁帮助家乐福转型。在零售业发生重大改组和合并收购一体化的情况下,此次合并是一个冷静而理性的选择。

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